中國最美最高的寶塔——親歷金茂大廈籌建始末
葛進，１９４３年出生。１９８３至１９９２年任上海外貿總公司工程公司副經理，上海富豪外貿大酒店業主籌建處副主任、工程總指揮；１９９３年后歷任上海金茂大廈業主籌建辦辦公室第一副主任、籌建辦代主任，金茂建筑工程咨詢有限公司董事長等職。
中國經濟面向世界的窗口
現在陸家嘴地區高樓林立，現代化程度不遜于世界上任何城市。但是在９０年代初，浦東開發開放初期，我們還沒有建設超高層建筑的經驗，有這個設想是需要魄力的。金茂大廈項目有它的時代背景，１９９２年小平同志南方談話，進一步堅定了全國深化改革的信心和決心。外經貿部李嵐清部長就有了一個設想，要在上海建一座摩天大樓，成為中國經濟、金融、貿易面向世界的窗口，要造就要造摩天大樓，要建８８層。上海方面對這個想法非常歡迎。經過初步的商洽確定由外經貿部負責投資、經營、管理，上海提供一切方便。
１９９２年底，這個項目正式立項，外經貿部派了兩位代表，一位是紡織品總公司總經理張關林，一位是上海外貿總公司總經理莊玉麟。他們又找了兩個人，一個是祝起宏，他剛剛負責建造過一幢高層。另一個就是我，當時擔任蘭生大酒店的副總經理，之前任上海外貿總公司基建處副處長，可以說，蘭生大酒店就是在我手上一手建起來的。我們倆擔任金茂大廈籌建辦公室正、副主任，從此開始七年的漫長建設之路。
雖然我倆都對造樓很熟悉，但對建設超高層、世界級的摩天大樓確實沒有經驗。兩位老總讓我倆做的第一件事就是召開專家座談會。李國豪等１０余名專家聽到外經貿部要在上海建摩天大樓都挺振奮，積極建言獻策。以前我們擔心上海市軟土地基，上海"灘"，"灘"上能建摩天樓嗎？專家們指出，技術上是可行的，無非就是樁打得深一點。地質專家還說，雖然陸家嘴在江邊，黃浦江沖刷這么久，還能形成這么一個凸出來的平地，說明它的地質條件是比較好的。李國豪還說，在上海建摩天樓，要考慮是否能承受１２級臺風，承受７級地震，大樓的高寬比不能大于７，比如要造４２０米高，那么底盤直徑不能小于６０米。這個專家座談會給我們增添了許多信心，這件事兒真的可行。
廣受贊譽的古塔式設計
?。保梗梗衬辏苍?，我們準備在全球招標。任務書上明確主要功能是辦公、酒店、觀光和商業零售。明確由專家評審委員會投票將比較好的方案遞交給外經貿部的領導定奪。沒能中標的方案我們也會給予一定的補貼。在蘭生大酒店召開的招標會吸引了美國ＳＯＭ公司、日本日建設計等１０余家知名設計公司。５月，各個公司的設計方案都反饋來了，馬上召開專家評審會，這時出現戲劇性的一幕，１５位專家中有三分之二投票給了ＳＯＭ公司，可以說是絕對性的優勢，另有兩家公司并列第二。于是我們把這三份方案交給了領導。當時上海市市長吳邦國、外經貿部部長吳儀都非常重視，吳儀要求部領導一個個表態，所幸，領導和專家的意見吻合。最后，就確定由ＳＯＭ公司設計。
事實上，這個設計方案非常漂亮，后來獲得了伊利諾斯世界建筑結構大獎、新中國５０周年上海十大經典建筑金獎第一名。這個設計的杰出之處在于巧妙地將世界最新建筑潮流與中國傳統建筑風格結合起來。當時主設計師和我們講，他一直很喜歡中國的"寶塔"，他研究過中國２０００多座寶塔，用料、造型各不相同。所以在金茂的設計中他融入了寶塔這個意像，不是簡單照搬，而是用最現代玻璃幕墻等建筑材料體現。金茂大廈的平面構圖是雙軸對稱的正方形，立面構圖是１３個內分塔節，由下而上、四角內收。從平面正方形對角線上看，構成兩個最佳的視角。金茂大廈上小下大，逐節加寬，像一尊摩天寶塔，巍峨神奇。環顧仰望，金茂大廈似塔似碑，形體不斷變化，母題不斷重復。層層向上收的體形使得它充滿中國古塔的神韻，但高科技的材料卻使它隨著晝夜更替，陰晴變化，遠近高低視點的改變而或金或銀，或藍或灰，或隱或現，擁有東方美人般的細膩感?？赡苷沁@種特性，使得我們在接近它時從未感覺到壓迫。金茂的體量非常巨大，但并非大而無當，這其中體現了設計師對于中國古典建筑的理解，我們可以看到九曲橋飛跨在中庭中，可以看到江南月洞門從后院深處走到前廳中庭，可以看到北方民居花格窗由百姓門面變成金拱頂飾；還可以看到銅雕壁飾龍鳳虎，演繹數千年來漢字的進化。金茂大廈所表述的中國傳統文化符號，充滿個性，相互映襯，珠聯璧合。當時建成后轟動一時，被譽為"人工建造的最高最美的寶塔"。
但設計也并非一蹴而就，光深化設計我們又花了九個月的時間。ＳＯＭ公司作為主設計公司自己又請了九家顧問公司，分別為他們設計污水處理、垂直交通、玻璃幕墻等提供專業技術支持。記得我第二次去芝加哥ＳＯＭ公司時，看見他們交出來的裙樓的設計稿，真是讓我大跌眼鏡，他們把具象的二龍戲珠造型放在的裙樓頂部。經過若干次的修改，裙樓從圍繞主樓一圈，變成和主樓分離，獨立成一幢。有人說裙樓像一本翻開的書，有人說像一艘游艇，有人說像一尊雕塑。我覺得在像與不像間給人想象的空間，這才是成功的設計。
協調分包和總包的矛盾
我們金茂和建工集團可以說是互相支持、互相成就了對方。做完我們這個項目，建工的老總對我說，我們建工是有名又有利。完成摩天大樓的建筑挑戰對他們的確是一種超越。這是一種雙贏，中國的企業在這種歷練中成長。
但在建筑初期，面對分包外國公司對總包建工集團的刁難，我們的原則一要管、二要幫。每周的例會，我們都讓建工集團主持。每家公司的賬單沒有建工集團的簽字我們就不付賬。負責設計的ＳＯＭ公司對于每種材質的用料都有明確的用料規范，有家法國公司在建設時，買了一家鎮江小公司的電線管，不符合用料規定，但大量的管子已經送到施工現場，建工集團按工程質量規定要求他們退換，法國公司很不配合，一直鬧到我們這，我們也很強硬，法國公司最后只好全部退貨，按我們的要求重新采購。
還有一次，在鋪設樓面桁架時，一家公司把"重心線"弄成了"中心線"，建工集團要求他們整改，他們同意了。第二天一早，他們就說已經連夜整改好了，并封起來了。監理方也無法判定到底整改得怎么樣，于是我在會上當場決定，這批產品全部報廢，這其實也是我們業主方在向大家"做規矩"，細節上一定要一絲不茍，否則大問題上出了安全問題就無法挽回了。
這么多家公司同時施工，如何保證質量？除了建工集團的掌控，我們又特別請華東設計院做工程監理，只負責一件事情，就是工程質量，不管什么時候、什么地方有施工，一定要有人盯著，管好工程質量。前后七年，無數個不眠之夜，金茂終于落成了，支撐我們的信念就是為榮譽而戰。我特別要提到我的同事祝起宏先生，他全身心撲在工程建設上，大樓剛剛封頂，他就因病離開了我們。這么多年，我經常想起他，我想他見到金茂現在發展得這么好，上海又建起這么多摩天大廈，一定會很欣慰。
（節選自《口述上海：浦東開發開放》）
