上海東銀中心樓宇黨組織邀請醫生為白領黨員們開展醫療講座，普及保健知識。袁婧攝

　　上海共有1900余幢商務樓宇，入駐其中的“兩新”組織有5.6萬余家，在樓宇內就職的白領達180余萬人———樓宇是上海城市生產力最活躍的地方之一。

　　自1999年浦東新區嘉興大廈成立樓宇聯合黨支部，開創“支部建在樓上”的先河以來，上海已在樓宇內建立黨組織3200余個，服務黨員近5萬名，基本實現了樓宇黨建工作全覆蓋。

　　一流的樓宇往往與一流的黨組織相伴而生，樓宇黨建以其服務黨員群眾、催化樓宇生產力的作用，成為上海黨建工作和城市發展的重要組成部分。

　　白領想要一座“信號燈”

　　上海東銀中心是位于長寧區虹橋地區的甲A級寫字樓，入駐企業82家、白領3000余人。2009年成立黨組織，樓宇黨總支下屬6個黨支部，共有黨員238人。

　　這些黨員中有不少曾是“口袋黨員”、“隱形黨員”。東銀中心的入駐企業以外資居多，外企員工與黨組織“失聯”的情況過去經常發生。近年來，東銀中心所在的虹橋街道黨工委和樓宇黨組織逐步排摸“口袋黨員”，東銀中心黨總支書記王家瓏經常主動找外企高層和隱形黨員談心，打消企業和黨員顧慮，讓不少黨員亮出身份，過去兩年先后“找到”近20名黨員。

　　樓宇黨組織是黨員教育管理的重要陣地。黃浦區的上海科技京城在十多年來累計轉入“兩新”組織黨員近500人次，樓宇黨委對每一名新轉入的黨員進行“見一次面、談一次話、發一本《黨員聯系手冊》、提一點要求”的“四個一”教育。不定期檢查《黨員聯系冊》，了解黨員參加黨組織活動、學習培訓、繳納黨費等情況，并作為黨員考核的重要依據。

　　黨員和白領是樓宇黨支部最重要的服務對象，為了吸引白領們的注意力，滬上千百棟樓宇千方百計推出服務項目。靜安區的凱迪克大廈建立了全市首個商務樓宇“立體”服務站，采用社會化運作方式，提供午餐、果園、洗衣、郵政快遞、名醫會診、體育健身、媽咪小屋、美容美發等27項服務內容；上海科技京城把群團組織引入樓宇，成立了科技京城工會聯合會、科技京城團委、巾幗聯誼會和科技京城僑聯分會，群團組織策劃的“旗袍遇上二十四節氣&立夏快閃”“科技京城·流動書吧”等活動都深得白領喜愛。

　　兩年前，長寧交警部門在古北路、紅寶石路路口增設了一座交通信號燈，原因是東銀中心白領反映，由于路口沒有紅綠燈，一些需要從古北路左拐進入紅寶石路的上班車輛進出不便。樓宇黨總支把問題提交到虹橋街道，街道方面協調相關力量，順利化解了這一煩惱。

_ueditor_page_break_tag_

　　一棟樓里的“朋友圈”

　　如果一棟樓宇就是一個“朋友圈”，那每個樓宇“朋友圈”的風格和“黏性”各不相同。樓宇黨組織的存在，對“朋友圈”生態的營造有很大影響。

　　制造業企業是東銀中心的“主流部隊”，樓宇黨組織為它們搭建平臺，邀請克萊斯勒、東風雪鐵龍、民生銀行等企業建立樓宇自我管理委員會，推出黨員領銜的人事經理沙龍、財會沙龍等常態活動，共享信息、共析難題、共商決策。

　　陸家嘴地區金融企業多，金融是此地商務樓宇的行業標簽。在陸家嘴綜合黨委的引導下，樓宇成員按照銀行、保險、證券、基金、信托等類別建立行業黨總支，組織開展行業沙龍，一方面互通行業信息，促進同業發展；另一方面也鼓勵白領青年參與到金融城的建設。

　　在東銀集團總經理、樓宇黨總支副書記仇穎看來，黨員和企業骨干常常是產生交疊的身份，“在我們的價值觀里，黨員身份是對一個人能力和信譽的某種注解，我們招錄員工時通常會問一句‘你是不是黨員’。”從樓宇“朋友圈”的互動中也可以看出，很多黨員本身就是所在公司的業務骨干。因此，黨總支提出“打造白領中的‘紅領’人才庫”，一方面把企業骨干培養成黨員，著重從規模企業或企業骨干中挑選有能力、事業心強的黨員擔任總支委員或支部委員，另一方面把黨員培養成企業骨干，積極向企業推薦優秀黨員。

　　仇穎說，黨組織服務做得好，甚至能產生穩商留商的效果，“我們和街道黨工委聯手開展便利午餐、便利出行、便利保健、便利交友、便利學習和便利休閑的‘六便利’服務，騰出一部分停車位做成白領食堂，就因為吃飯方便，有的企業想搬走，員工都不同意。”凱迪克大廈聯合黨支部認為，樓宇黨建和樓宇經濟的良性互動，能為企業創造良好的經營環境，凱迪克大廈企業的入駐率達到100%，其中就有樓宇黨組織的功勞。

　　樓宇融入社區和城市

　　3月底，上海第六人民醫院康復科的醫生進入東銀中心，趁著午飯休息時間，在黨員活動空間開辦一堂有關頸椎病的講座；4月，將有更多科室的醫師前來坐堂，面向全體白領開展義診活動。

　　講座和義診活動是瑞金醫院古北分院、榮華居民區和東銀中心三家黨組織共同策劃的，瑞金醫院古北分院和榮華居民區都是東銀中心的鄰居。醫院、社區、樓宇原本沒有行政隸屬關系或日常業務往來，但黨組織讓三者產生很多互動。

　　外企多有公益文化，很多企業既有公益預算也有員工志愿者，但不知道把熱情投向哪里，東銀中心的企業就經常問：“有沒有合適的公益服務項目推薦？”其實隔壁的榮華居民區就是現成的需求平臺，榮華居委會下轄43個自然小區，共有住戶1萬多戶，社區中有的是形形色色的公益需求。后來，兩家黨組織有意識地把雙方對接了起來。

　　2015年，東銀中心和榮華居民區商量了一個“交叉任職”試點，也就是讓居民區的黨務工作者到樓宇黨支部擔任副書記，樓宇黨支部書記到居民區擔任兼職委員，于是樓宇和居民區的互動更加制度化，雙方的公益往來越發頻繁。有了這樣的通道，樓宇白領發現了古北市民中心的公共服務資源，和社區共享各種舞蹈、瑜伽課程；而社區工作者從外來者的“陌生視角”中獲得了社區治理的新靈感。

　　樓宇融入城市和社區的方式還有很多，比如：2014年6月，靜安區在凱迪克大廈建立了首個以樓宇專職黨群工作者命名的工作室———肖素華工作室，從樓宇黨建工作、干部隊伍培養、服務企業發展等方面入手，引領轄區的黨建工作。每年都有10多名街道事業編制干部、黨建服務中心工作人員、樓宇工作者、區機關干部等作為學員前去學習，凱迪克大廈的樓宇服務模式也在靜安區乃至全市多幢樓宇復制推廣。