【編者按】

　　2020年4月18日，是浦東開發開放30周年紀念日。

　　三十而立，浦東告訴世界：中國改革開放的大潮，如何書寫一座城市新的傳奇。中國奇跡的密碼，是浦東三十年來的思想解放、制度創新，是一代人的艱辛探索和奉獻。

　　三十而立，浦東的崛起，不僅是嶄新城市天際線的立起，更是中國昂首走向世界、擁抱世界的步伐。

　　上海的浦東，中國的浦東，世界的浦東。

　　站在新的歷史起點，澎湃新聞·智庫報告欄目推出“人海潮·浦東開發開放30年口述”系列專題，中共上海市委黨史研究室以陸家嘴、金橋、外高橋、張江四個開發區為切入點，采訪了浦東開發開放的決策者、參與者、執行者，講述那段浪奔浪流的進取故事，致敬那段激情似火的創業史，更為今天的浦東改革開放再出發提供一個大歷史視角。

　　

　　澎湃新聞王亦赟制圖

　　口述：劉山在

　　采訪：謝黎萍郭繼黃嘯姚吉安

　　整理：黃嘯

　　時間：2019年11月27日

　　說起金茂大廈，可以說是浦東開發開放過程中對外經濟貿易部（現商務部，以下簡稱“外經貿部”）和上海市政府開展部市合作的一個典范。大廈的建成，不僅創造了中國第一座超高層建筑的記錄，而且成為促進陸家嘴金融貿易區開發開放的領頭羊。我當時在外經貿部工作，有幸參加到這項工作中，親眼看著金茂大廈一點一點建成。

　　立項率先呼應浦東開發開放

　　1992年初，鄧小平同志視察南方途經上海時，提出開發浦東。2月下旬，外經貿部部長李嵐清同志率部分直屬專業進出口總公司負責人到上海浦東考察。在此期間，李嵐清就外經貿部如何響應小平同志號召，為浦東開發開放起一個帶頭作用，與上海市委書記吳邦國、市長黃菊同志會商，提出外經貿部要帶頭做些事情，把世界500強企業帶到浦東，具體落實的項目就是在浦東陸家嘴金融貿易區建一個中國最高的摩天大樓，為對外開展經濟、金融、貿易活動提供世界一流的硬件設施，為五大洲的客人提供最便捷、最周全、最現代的服務，達到近悅遠來。

　　我當時任外經貿部部長助理，部里就把這項工作的具體經辦交給了我。經過幾個月的溝通，1992年7月18日，我與浦東開發辦主任夏克強同志，分別代表外經貿部和上海市政府，簽署了《對外經濟貿易部和上海市人民政府關于在浦東新區建造經貿大廈的合作協議》。其中上海市主要提供項目的環境、景觀、交通配套，協助選址，并給予價格優惠；外經貿部負責落實所屬專業進出口總公司籌集建樓資金。

　　根據協議，上海浦東開發辦為我們提供了位于小陸家嘴中心的上海腸衣廠周邊地塊。上海腸衣廠是我們外經貿系統的一家外貿工廠。我專門到浦東去看了看，覺得位置比較合適。還有一個小插曲，這個選址的地方原來有條爛泥渡路，就是現在的銀城中路。剛聽說的時候，以為是要在爛泥地上建高樓。上海的地質條件本來就差，為什么還要在爛泥地上面建高樓呢？后來才知道，實際上是路名叫“爛泥渡路”。

　　我是從事財務工作出身，管了一輩子錢，清楚當時外經貿部下屬的專業總公司在海外有很多經營項目，并且這些海外項目賺的錢，經財政部批準可以有20%的留成。我就想可以讓這些專業總公司從這20%的留成里面拿錢出來建造大廈。我把我的想法和李嵐清同志匯報商量，得到他的認可，并且明確了各個公司的出資比例方案。

　　然后，我把各個專業總公司的老總們召集到一起，我開玩笑說這是“鴻門宴”。我們給每位老總發一個信封，里面有要交多少錢的任務。當時有些專業總公司也并不一定都看好金茂大廈這個項目。他們自己也有很多項目需要投資。所以，我是以半行政命令、半市場化的形式來籌集資金的。說是“半行政命令”，是因為我打著李嵐清同志的旗號。說是“半市場化”，是因為我們明確各專業總公司出的錢算作股份，出多少錢就算多少股份，以后金茂大廈的盈利就按股份比例進行分紅。最終，中國化工進出口總公司、中國糧油食品進出口總公司、中國五金礦產進出口總公司、中國輕工業品進出口總公司、中國土產畜產進出口總公司、中國紡織品進出口總公司、中國機械進出口有限公司等13家外貿系統的專業總公司和上海地方的1家外貿公司——東方國際有限公司，共14家企業投資金茂大廈，投資金額約40億人民幣，其中最大的股東是中化公司，也就是現在的中化集團。有了啟動資金，工程就可以開工建設了。

　　那時，我們外經貿系統在全國其他地方也有建大樓，大樓的名字一般都有“經貿”兩個字。但我們覺得如果上海的這幢超高層大樓也叫經貿大廈的話，是無法凸顯我們想要在上海建造一座摩天大樓，成為中國經濟、金融、貿易面向世界的窗口的目的。于是，李嵐清同志、吳儀（注：1991年至1993年任對外經濟貿易部副部長、黨組副書記。）同志和我，還有中國紡織品進出口總公司總經理，后來擔任金茂大廈第一任總經理的張關林，一起商量給浦東的這個經貿大樓取個什么樣的名字？經過商量，我們最終決定取“經貿”的諧音為“金茂”大廈之名。金茂大廈當時設計的樓層是88層，而“金茂”兩個字的筆畫湊巧都是八劃，合起來是“八八”。后來，浦東新區還給金茂大廈世紀大道88號這個牌號，為金茂大廈形成了很好的寓意。

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　　建設對標多樣化、專業化、國際化

　　1994年5月10日金茂大廈建設項目正式開工建設。對于如何建設金茂大廈，李嵐清同志戰略性地提出要做到多樣化、專業化、國際化的要求。

　　多樣化主要體現在大樓的功能上。我們認為，作為中國第一高樓的金茂大廈，不能僅僅只有酒店，也要有寫字樓和展覽等多種功能，要把金融和貿易的功能擺進去，成為一個綜合性、多元化的大樓。專業化，就是這個樓到底怎么建設，明確一定要聽專家的意見。李嵐清同志說，我們都是搞經濟的，不懂建筑，不要過多干預專家的工作，這就是專業化。至于國際化問題，金茂大廈要成為具有國際水準的超高層建筑，因此，一定要跟得上國際最新的建筑潮流。

　　為此，1993年2月，我們邀請國內外6家設計師事務所參與金茂大廈設計方案競賽。這6家設計事務所都是具有設計50層以上超高層建筑經驗的知名事務所，分別是日本的日建設計，美國的波特曼公司和SOM公司2家，以及中國香港地區的1家，中外合資的1家，國內的1家。我們請他們每家設計出一個完整的方案，他們的設計方案無論是否選用，我們都支付一筆設計費用。

　　5月26日至28日，在所有方案出來后，我們組織了由17位專家組成的評審小組。除了我和建設部的周干峙副部長外，剩下15位評審專家都是國內外頂尖的。最終，SOM公司的方案打動了我們。

　　

　　

　　幾家外國設計公司設計的方案模型圖。金茂集團供圖

　　SOM公司的方案提出，中國建的這個超高層建筑要成為一個地標，一定要有民族內容和中國元素。SOM公司的設計師專門考察了中國所有著名古塔，如西安大雁塔、大理崇圣寺三塔、蘇州虎丘塔等，最后選擇以中國的古塔作為設計樣本。選擇古塔作為樣本還有一個原因，就是塔的結構是中空的。作為一個超高層建筑，如果都是實心的，那么在上海這種松軟的地質上建設，承重方面會出現問題。所以，金茂大廈的中間被設計成空的?，F在，如果從金茂大廈的頂層觀光廳向下望，可以一直看到56層酒店的中庭。除了金茂大廈主樓綜合了超高層建筑和中國元素，其裙樓和主樓合在一起看也頗具寓意，高88層的金茂大廈就像一支筆，源于古塔的厚重基座——裙房，設計成一本打開的書，與大廈的垂直形象形成對比，寓意書寫浦東的改革開放，書寫上海的改革開放，書寫中國的改革開放。

　　我們專家評審小組形成評審意見后，還請李嵐清、吳儀，吳邦國、黃菊等領導同志看，大家也都比較傾向美國SOM公司的設計方案。接著，美國SOM公司又用半年的時間對設計方案進行了深化完善。1994年1月至2月，鄧小平同志在上海過年，我們抓住這個機會，把設計模型搬到西郊賓館給小平同志看，征得了他的同意。

　　1994年5月10日，金茂大廈正式開工建造。

　　當然，金茂大廈的建造過程并非一帆風順，我們遇到了許多困難。一是資金問題。雖然，讓各個專業公司交了錢，但那只是啟動資金，大概是2億美元。實際上，金茂大廈建成共投入資金約5億美元。其余的資金都是在建設過程中，開動腦筋，用金茂大廈做擔保，再向銀行貸款籌集來的。比如建設銀行，當時王岐山同志任建行行長，給我們很大的支持。當然，作為回報，我們也在金茂大廈里，給建行留了一個很好的位置作為它的營業網點。

　　1997年，當建設工程進入到最要緊的時候，我們又遇到亞洲金融危機的考驗，不過我們還是咬緊牙關堅持下來了。整個工程建設過程中，一次也沒有出現拖欠工程款的情況。

　　二是建設難度問題。SOM公司的設計方案，在全玻璃幕墻外面加了一個金屬罩。這樣做既能克服光污染，還做到中西合璧，使整幢大樓更為美觀，但也增加了建造難度。還有，上海的地質條件其實是不適合建超高層建筑的。為此，我們打了一千多根樁，有十幾米那么深。在挖基坑的時候，遇上罕見的大雨天，出現了涌水，只得緊急從日本進口擋水設備。另外，拆遷也是一項很難的工作。一些居民不肯遷走，要反復做工作。張關林同志告訴我，他到拆遷戶家里，一家一家去送月餅，請他們配合拆遷。后來，總共遷走九百多戶居民，在很短的時間內就完成了拆遷工作。

　　在建設過程中，我基本上每三個月要去一次上海，召開工作會，處理各種問題。

　　上海建工集團是建設工程的總承包，他們也是第一次建這么高的樓，第一次做總承包。為解決缺乏經驗問題，我們同上海建工集團商議，必須邀請國內外專業公司共同參與。上海建工集團根據我們的建議，請了法國、日本、中國香港地區各一家公司作為總包咨詢，共同參與建設。整個大樓的內部裝修設計，是請美國的BLD公司做的。

　　經過3年多的建設，1997年8月28日，金茂大廈結構封頂。那天，徐匡迪、趙啟正等上海市領導都去了。吳儀同志和我代表外經貿部參加了封頂儀式，還有建設部的譚慶璉副部長等500余位嘉賓出席了封頂儀式。儀式上，徐匡迪、吳儀還有我，三個人在金茂大廈最后一根梁上簽了字。這根梁吊裝上去，整棟大樓就算是封頂了。

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　　“金茂”助推陸家嘴經貿功能建設

　　1999年3月18日，屹立在上海浦東黃浦江畔的金茂大廈開張營業，當年8月28日全面投入運營，成為僅次于馬來西亞吉隆坡雙塔大廈和美國芝加哥西爾斯大廈的當時世界第四、亞洲第二、中國第一高樓。

　　金茂大廈的運營，我們部里成立了一個公司，就是中國金茂有限公司。第一任總經理是張關林，他之前是中國工藝品進出口公司的總經理。我們把他調來上海，不僅參與負責金茂大廈的籌建，并且擔任金茂公司的總經理?？梢哉f，金茂大廈真正經營起來，就是從他手上開始的。2002年以后，隨著國有企業改革，政企脫鉤，部里就不再直接安排人選了。而中化集團出于自身業務發展的考慮，把其他股東的股份買過來，成為金茂最大股東，所以現在的總經理是中化集團派出的張輝同志。

　　金茂大廈的辦公區域一開始即定位為“世界的辦公室”，將主要客戶鎖定在“金融貿易類”和“專業服務類”。因此，在建設之初，金茂大廈就考慮到了銀行等業態的特殊需求，比如樓板承重、供電、通訊等。為了配合客戶的需求，金茂大廈的物業24小時運轉，樓內引入24小時便利店及其他各項配套服務。另外，金茂大廈很早就在樓里設了食堂，提供平價餐飲。在大廈管理方面，金茂（集團）公司跟國際最先進的設計建造和管理公司密切合作，形成了自己的制度規范。

　　中國加入WTO之后，銀行、基金、保險、貿易、投資類客戶以及律所成為寫字樓的主體并逐步固定下來。有些企業的地區性總部，比如IBM新興市場全球總部，通用汽車亞太區總部和中國總部來上海之初也都選擇金茂大廈。

　　作為當時中國的第一高樓，“金茂”很快成長為上海的一張城市名片。位于53層-87層的上海金茂君悅大酒店也同期開業，并很快成為中外賓客入住浦東的重要選擇，甚至出現一房難求的情況。金茂大廈設在88層的觀光廳成為一段時間里浦東最著名的觀光點。金茂大廈的建成，直接提升了整個陸家嘴地區的土地效益和價值，甚至可以說推動了浦東的發展。

　　應該說，在金茂大廈建成后，有好多年在全國范圍都沒有能超過它的大樓。后來，在陸家嘴地區，又建成了環球金融中心和上海中心兩棟大樓，它們與金茂大廈共同組成小陸家嘴最美最高天際線。當然，很多人都說，雖然這兩個大樓比金茂大廈高，但還是金茂大廈更耐看，更有韻味。

　　

　　

　　韻味十足的金茂大廈及其內景。金茂集團供圖

　　現在，金茂大廈運營20年了，出租率始終保持在一個很高的水平上。很多企業仍感覺，在金茂大廈里辦公是一件很有面子的事情。