【口述】朱偉東，男，1946年出生。1966年6月參加工作，1972年4月入黨。1971—1988年小三線期間從事軍工生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量管理工作，曾經(jīng)擔(dān)任后方基地管理局管理處副處長(zhǎng)等。

　　口述：朱偉東

　　采訪：徐有威 吳靜

　　整理：吳靜

　　時(shí)間： 2011年3月9日

　　地點(diǎn)：朱偉東寓所

　　從汽輪機(jī)廠支內(nèi)三線

　　我是1971年從上海汽輪機(jī)廠支內(nèi)去小三線的。當(dāng)時(shí)形勢(shì)很緊張的，廠里開(kāi)大會(huì)動(dòng)員支內(nèi)，我當(dāng)時(shí)是車(chē)間班組長(zhǎng)，組織上決定我去支內(nèi)，我服從組織的決定就去了。

　　我去的小三線工廠是上海機(jī)電一局包建的一個(gè)生產(chǎn)武器的廠，叫勝利機(jī)械廠。上海機(jī)電一局下屬有幾家大廠，都是造57高炮的，像汽輪機(jī)廠、鍋爐廠、滬東造船廠等，所有廠都組織起來(lái)，因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品需要各個(gè)廠配套。汽輪機(jī)廠包建的勝利機(jī)械廠是總裝廠，在安徽貴池縣山溝里。

　　要說(shuō)明的是，“文革”時(shí)上海市經(jīng)委機(jī)關(guān)都沒(méi)有了。當(dāng)時(shí)管上海工業(yè)生產(chǎn)的是上海市革會(huì)工交組，工交組下面有軍工組，軍工組下面有常規(guī)組，這個(gè)常規(guī)組里邊再分前方和后方，前方抓上海各個(gè)局，后方基地就是我們小三線。后方基地管理層稱(chēng)之為組，大組套小組。

　　我在前方是搞產(chǎn)品的總裝、試驗(yàn)，到勝利機(jī)械廠后我也是搞總裝。1972年我被華東炮兵工程學(xué)院錄取上大學(xué)，1975年8月畢業(yè)。畢業(yè)后直接分配到局機(jī)關(guān)工作，當(dāng)時(shí)到局機(jī)關(guān)生產(chǎn)大組，生產(chǎn)大組里邊有個(gè)技術(shù)組，生產(chǎn)技術(shù)組人也不多。我對(duì)高炮生產(chǎn)比較熟悉，組織上就叫我去搞高炮的技術(shù)質(zhì)量管理，后來(lái)軍品不生產(chǎn)了，又被調(diào)到局整黨辦工作。

　　后方基地大概有4000多名黨員，整黨過(guò)程中每個(gè)黨員都要填表，學(xué)習(xí)上面規(guī)定的文件、整改等，其實(shí)就是自我教育。通過(guò)自我教育，提高思想覺(jué)悟，與中央保持一致，不要搞自由化。后方整黨最后通過(guò)市工業(yè)黨委驗(yàn)收，就結(jié)束了。這樣，從1985年起，我做了兩三年整黨工作。整黨結(jié)束后就調(diào)到組織處幫助做干部安置。我們當(dāng)時(shí)沒(méi)自己想法的，都是組織安排，思想也蠻簡(jiǎn)單的。去小三線的時(shí)候，工資沒(méi)變，都是上海待遇，上海戶(hù)口也不遷。

　　嚴(yán)把軍品生產(chǎn)關(guān)

　　當(dāng)時(shí)，上海搞的一套東西和中央不太一樣，上海搞自己一套。比如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，部里生產(chǎn)的產(chǎn)品是在內(nèi)蒙古包頭市的，是仿制蘇聯(lián)的。57高炮的鋼材是轉(zhuǎn)爐鋼，我們上海用電爐鋼，雖然電爐鋼生產(chǎn)出來(lái)的東西可以用，但是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上是不同的，一個(gè)是轉(zhuǎn)爐鋼的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是電爐鋼的標(biāo)準(zhǔn)。上海方面認(rèn)為上海產(chǎn)品射擊2000發(fā)炮彈沒(méi)問(wèn)題，五機(jī)部就認(rèn)為不可以，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，我們生產(chǎn)的炮管是后方八五鋼廠和上海重型機(jī)器廠兩家工廠生產(chǎn)的，這兩家廠都是電爐鋼。到最后技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還是要聽(tīng)部里的，因?yàn)檐姽ぎa(chǎn)品不能有差錯(cuò)，如果戰(zhàn)場(chǎng)上質(zhì)量出差錯(cuò)，責(zé)任誰(shuí)負(fù)得起??！爭(zhēng)論到后來(lái)上海的電爐鋼炮管就停產(chǎn)了，用五機(jī)部生產(chǎn)的炮管。我們技術(shù)處內(nèi)有分工，我是分管高炮生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理的。

　　其實(shí)剛開(kāi)始，后方還生產(chǎn)不出完整的產(chǎn)品，都是前方工廠生產(chǎn)好的零部件運(yùn)到后方組裝的，組裝好后，后方又沒(méi)有試驗(yàn)場(chǎng)地，再把產(chǎn)品拖到上?；蛘吣暇暇┯袀€(gè)湯山靶場(chǎng)，奉賢也有個(gè)海邊靶場(chǎng)。真的是勞民傷財(cái)，錢(qián)都在輪子上滾掉了。當(dāng)時(shí)只算政治賬，不算經(jīng)濟(jì)賬。

　　生產(chǎn)計(jì)劃每年上面會(huì)批下來(lái)，生產(chǎn)高炮多少門(mén)，手榴彈多少枚等，具體都由市國(guó)防工辦計(jì)劃下達(dá)。當(dāng)時(shí)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，你不完成是不行的，來(lái)不及完成要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。說(shuō)是計(jì)劃，其實(shí)是下面報(bào)上去的，明年的計(jì)劃，今年開(kāi)會(huì)都要報(bào)上去，到明年批下來(lái)，新的一年你要完成目標(biāo)、計(jì)劃等，考核也是按照這個(gè)，生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、安全都有指標(biāo)的，而且軍品生產(chǎn)質(zhì)量要求很?chē)?yán)格，不能有萬(wàn)一的。

　　我們生產(chǎn)好的軍品直接送到部隊(duì)，由解放軍代表室接收，都是軍隊(duì)里邊的技師?；旧厦總€(gè)廠里都有軍代表室，他們要驗(yàn)貨接收的，他們不簽字，產(chǎn)品就不能出廠。這些軍代表是上海警備區(qū)派下去到各個(gè)工廠、機(jī)關(guān)，代表采購(gòu)方驗(yàn)收。工廠生產(chǎn)過(guò)程中，有什么問(wèn)題都要主動(dòng)和軍代表溝通，他們驗(yàn)收都是有標(biāo)準(zhǔn)的，質(zhì)量要求很?chē)?yán)格的。我碰到過(guò)一些沈陽(yáng)軍區(qū)的軍代表，他們都是大學(xué)或軍校畢業(yè)的，到工廠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。訂貨是由上級(jí)下達(dá)到各個(gè)市國(guó)防工辦，市國(guó)防工辦再下達(dá)到各個(gè)局，各個(gè)局下達(dá)到各個(gè)廠，至于這個(gè)產(chǎn)品造好了給哪個(gè)部隊(duì)，我們都是不知道的，那些是軍事機(jī)密。

　　我們后方協(xié)作廠是做火箭彈的，協(xié)同廠是做火箭筒的。越南戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候都是派上用場(chǎng)的，效果較好，可以打出200米遠(yuǎn)。坦克前面的鋼板20公分，很厚的鋼板，火箭彈打上去都是可以穿透的，裝甲車(chē)和坦克都可以打的。我們?cè)趨f(xié)作廠實(shí)驗(yàn)時(shí)，曾經(jīng)出過(guò)事故。有一次，一個(gè)火箭彈放進(jìn)火箭筒，應(yīng)該是馬上發(fā)射出去的，結(jié)果不響，過(guò)去檢查時(shí)爆炸了，試制人員當(dāng)場(chǎng)犧牲。

　　那時(shí)候進(jìn)軍工廠都是要組織審查的，招工也是嚴(yán)格把關(guān)的，有點(diǎn)海外關(guān)系的都不要。從組織上而言，當(dāng)時(shí)是很?chē)?yán)格的，我們?nèi)ミ@些單位都是很?chē)?yán)格的，要介紹信、政審材料等。我們當(dāng)時(shí)去滬東造船廠聯(lián)系工作也是要手續(xù)的。我們當(dāng)時(shí)的后方基地機(jī)關(guān)不大，200人不到，一棟4層的辦公樓，頂樓是局領(lǐng)導(dǎo)辦公室，三樓是局黨委系統(tǒng)的辦公室，二樓是政工處室，一樓是各業(yè)務(wù)處室。

　　生產(chǎn)困頓，生活艱難

　　軍轉(zhuǎn)民的時(shí)候怎樣發(fā)展民品生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)五機(jī)部里要求軍轉(zhuǎn)民，上海國(guó)防工辦也要求軍轉(zhuǎn)民即軍品生產(chǎn)轉(zhuǎn)民品生產(chǎn)。因?yàn)楣S都要生存，軍品生產(chǎn)成本太高，軍品當(dāng)時(shí)是不計(jì)成本的，所有產(chǎn)品都是成本價(jià)加上5%利潤(rùn)出廠。各種生活費(fèi)、汽車(chē)運(yùn)輸費(fèi)都是要算的，成本高得不得了。當(dāng)時(shí)因?yàn)槭菄?guó)家買(mǎi)單，所以問(wèn)題不大。當(dāng)軍品生產(chǎn)下馬了，民品就不行了，價(jià)錢(qián)高賣(mài)不掉，一般性的產(chǎn)品沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力，一到市場(chǎng)上就虧本。當(dāng)時(shí)五機(jī)部生產(chǎn)煤礦機(jī)械液壓支架，永紅廠就是搞這個(gè)產(chǎn)品。五機(jī)部全國(guó)各地開(kāi)軍轉(zhuǎn)民大會(huì)，研究到最后還是成本問(wèn)題。比如上海到貴池的運(yùn)輸費(fèi)，再由貴池到工廠的運(yùn)輸費(fèi)，光運(yùn)輸費(fèi)就消化不了。生產(chǎn)民品都很難盈利，到最后民品生產(chǎn)也很難搞下去。

　　剛開(kāi)始去的一批小三線員工住宿條件較差，后來(lái)才逐步好轉(zhuǎn)，房子比上海大些，燒飯是用柴的，柴都是在山上砍的。住房?jī)?nèi)衛(wèi)生間有的，煤氣是沒(méi)有的，我們剛剛開(kāi)始去是用煤油爐燒飯，后來(lái)建了灶頭，家家戶(hù)戶(hù)都是有的，但那時(shí)候小三線職工吃食堂的多。所有吃的、用的東西都是上海運(yùn)過(guò)去的，當(dāng)?shù)鼐唾I(mǎi)點(diǎn)蔬菜。我是1977年結(jié)婚的，結(jié)了婚后，還是以吃食堂為主，因?yàn)闆](méi)時(shí)間燒飯。我經(jīng)常要到基層工廠出差，整個(gè)后方地方較大，廠與廠之間相距較遠(yuǎn)，當(dāng)時(shí)交通也不方便，很辛苦的。

　　其實(shí)，到小三線大家都是不安心的，都想回上海。在那個(gè)地方，扎根比較難的，扎不下去。后方最小的一屆職工是72屆畢業(yè)生，都是20世紀(jì)五十年代出生的，后方職工男女比例失調(diào)，女少男多，又比較閉塞，能夠配對(duì)的較少，都想調(diào)回上海。而要調(diào)回上海是很難的，而且全后方每年只有十幾個(gè)回滬指標(biāo)，是解決特困的。當(dāng)時(shí)當(dāng)個(gè)干部，都是吃苦在先的，責(zé)任很重的，家庭都是做出犧牲的。

　　回滬依然困難重重

　　1988年小三線全部回滬了。永紅廠在后方時(shí)生產(chǎn)57高炮的瞄準(zhǔn)系統(tǒng)，軍轉(zhuǎn)民之后就搞煤礦液壓支架，后來(lái)遷回上海郊區(qū)的南翔鎮(zhèn)，生產(chǎn)煤炭機(jī)械。最初回遷建廠大都是建在市郊，后來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)向市中心靠近，建住房也是這樣。后來(lái)都可以回老單位的廠了，比如小三線的勝利機(jī)械廠，還是回到上海汽輪機(jī)廠去。汽輪機(jī)廠是個(gè)大廠，在后方有一千五六百人，回來(lái)后也都回到汽輪機(jī)廠，全部接收，一千五六百人，融入十幾個(gè)車(chē)間，一下子就分掉了，而且各個(gè)車(chē)間也需要人的。有些單位支內(nèi)后撤銷(xiāo)掉了，返滬后沒(méi)有老單位，只能建新的廠，困難就多點(diǎn)。

　　小三線干部回上海安排工作也不是很容易的。廠長(zhǎng)回來(lái)做副廠長(zhǎng)，也要看上海方面需不需要的，很多沒(méi)有安排，但是能夠回到上海已經(jīng)是很開(kāi)心了。1988年組織分配我到上海市工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)總公司工作一直做到退休。我愛(ài)人也是小三線機(jī)關(guān)的，她回來(lái)后分配到市建設(shè)銀行，好在當(dāng)時(shí)建行大發(fā)展，正好需要人。