編者按：2018年是我國改革開放40周年。40年櫛風(fēng)沐雨，40年砥礪奮進，40年成就舉世矚目，40年歷程艱辛探索。上海是中國改革開放的窗口和縮影，“排頭兵”“先行者”，為慶祝改革開放40周年，反映上海在40年來許多鮮為人知的先行先試改革開放往事，中共上海市委研究室組織全市各黨史部門，在各方大力支持下，組織編寫了“上海改革開放40年口述系列叢書”，旨在通過親歷者的口述，收集和保存上海改革開放的歷史資料，為中國特色社會主義新時代改革開放再出發(fā)提供有益的借鑒。本文經(jīng)澎湃新聞首發(fā)。

　　

　　澎湃新聞劉箏圖

　　口述：吳承璘（曾任張江高科技園區(qū)黨委書記、總經(jīng)理，浦東新區(qū)黨工委委員、管委會副主任）

　　采訪：謝黎萍、郭繼、周奕韻、黃嘯

　　整理：周奕韻

　　時間：2018年6月13日

　　1992年到1993年，我在北京任國家輕工業(yè)部群星集團副總裁兼群星工業(yè)公司總經(jīng)理。其間，于1993年1月返滬休假，見到時任上海市委書記吳邦國同志，他聽了我在輕工業(yè)部工作的情況后，即要我回上海到浦東張江去工作，我沒有猶豫就同意了，5月份就辭職回到上海。5月7日，浦東新區(qū)組織部宣布我任公司黨委書記、第二任總經(jīng)理。一個月后的6月25日，市委、市政府又任命我為浦東新區(qū)黨工委委員、管委會副主任。從此，開啟了我與張江的一段緣。

　　艱難困境中成功突破

　　張江高科技園區(qū)開發(fā)公司是1992年7月28日掛牌成立的。得知要到張江工作，得知浦東另外三家開發(fā)區(qū)的開發(fā)已經(jīng)是熱火朝天，我提前只身到張江實地看了一次。沒想到，當我站在龍東大道、羅山路口的這個地方，舉目望去，除了一條窄小的兩車道的龍東路外，完全是一片綠油油的農(nóng)地，白墻黑瓦的農(nóng)舍零星地點綴在農(nóng)田間，半點開發(fā)區(qū)的影子也見不著。實際上這個時候開發(fā)區(qū)已經(jīng)開發(fā)一年了。我知道，這將是一場艱苦的戰(zhàn)斗。果然，一上任，公司的困境就給了我一個下馬威。沒有錢、沒有地、連辦公場所也沒有。

　　

　　未開發(fā)前的張江。

　　首先，資金嚴重短缺。張江最初規(guī)劃面積是17平方公里，初期決定開發(fā)4平方公里。市里先期撥付的1億元啟動資金由于初期開發(fā)規(guī)模過大全部用完了。公司下面又成立了20多個子公司，導(dǎo)致資金分散，五六十人的工資也快發(fā)不出來。而這時，龍東大道的“三通一平”正急需資金投入。

　　其次，沒有地。開發(fā)初期，張江把2平方公里的地分別以極低的價格批租給了四家公司，分別是信源、浙江銀泰、東北的華晨和一家臺灣公司。每個公司拿走了0.5平方公里，初期決定開發(fā)的4平方公里土地一下子2平方公里的土地就沒了。其中信源是中信和加拿大能源公司的合資企業(yè)。該公司是加拿大前總理克里斯蒂安女婿的企業(yè)，條約中還同意他們額外保留0.5平方公里的土地開發(fā)權(quán)，也就是總共要拿走1平方公里。

　　還有，我們的辦公場所也很不理想。我剛到的時候，辦公地點在陸家嘴峨山路的童涵春藥廠樓上的一間閣樓里。不僅離張江現(xiàn)場遠，不方便指揮和管理，而且條件擁擠，空氣中彌漫著中藥味，打掃衛(wèi)生的工具都放在樓梯口，如果要在這種地方和外商談判，很不利于張江形象的塑造。

　　怎么辦？開弓沒有回頭箭，我們決心破釜沉舟，大力調(diào)整和改革開發(fā)現(xiàn)狀。在艱難的情境下，我們得到了從市委市政府到浦東新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，得到了上海各部委的鼎力支持，幫助我們共同渡過了難關(guān)。

　　沒有錢，存量資金最多只能維持公司兩個月的運轉(zhuǎn)。情急之下，我想了一個緊急辦法，給市委書記吳邦國和市長黃菊寫信，表示希望拿前期預(yù)開發(fā)還剩下的2平方公里的土地去銀行貸款，抵押2億元。這時候國家以整頓金融秩序為重，控制投資規(guī)模，銀行本身的額度都沒有，借款非常緊張。沒想到，兩位領(lǐng)導(dǎo)收到信后，立即批示中國人民銀行上海分行毛應(yīng)梁行長，讓他協(xié)調(diào)四大銀行落實解決資金。工行、農(nóng)行、建行、中國銀行四大銀行浦東分行的行長來張江考察后，同意每家銀行貸給張江5000萬，張江為每家銀行抵押0.5平方公里的土地。很快，2億資金到位，像給張江打了一針強心劑，救活了張江。我們立刻將錢投在龍東大道的開發(fā)上，還清了早期開發(fā)龍東大道的欠款。

　　但是這時候，龍東大道只是一條光禿禿的路，水電都沒有，怎么招商。于是，我們在公用局芮友仁副局長的鼎力相助下，接上了水。他是親自帶領(lǐng)自來水施工隊勘察現(xiàn)場，由于當時龍東大道已經(jīng)建好，接管子來不及了，經(jīng)研究，決定打井。一個月時間自來水公司為我們打好井。沒有電，我們在電力局局長錢忠偉的關(guān)心下，半年的時間，在羅山路上建起一個220千伏的高壓電站。電話線則是在郵電局局長程錫元的全力支持下，半年工夫臨時搭建起一個通信站，將電話線引進了張江。有了水，有了電，可是沒有公交車，交通不方便。我們設(shè)想，張江既然是高科技園區(qū)，起碼要有到滬上知名高校復(fù)旦和交大的兩條公交線。正好夏克強副市長來張江現(xiàn)場辦公，我們向他反映了這個問題。他立刻批示公用局洪浩副局長幫忙解決這兩條線路的問題，也就是現(xiàn)在的大橋五線和大橋六線。1993年年底，一條六車道的龍東大道建成了，而且地下管道俱全，這是張江的第一條交通干線，為園區(qū)的起飛提供了有利條件。后來，建設(shè)地鐵二號線的時候，原本終點站只到龍陽路，不經(jīng)過張江。我們再次求助夏克強副市長，夏副市長了解情況后，經(jīng)市政府討論，同意二號線造好后再延伸。三年后，二號線延伸段進入張江高科技園區(qū)，張江就此擁有了一條軌交大動脈。從此，每天張江高科地鐵站人頭攢動，放眼望去，進進出出都是年輕人，這是張江的未來和希望。“三通一平”和交通線的引進，為張江的招商引資打下了良好的基礎(chǔ)。

　　

　　1993年，張江科技園區(qū)的龍東大道正式通車。

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　　沒有地怎么辦，我們決定依據(jù)市政府關(guān)于拿到土地以后不動土不招商的可以收回的文件精神，要回早期4個公司拿走的4塊地。因為，到1993年為止，這4塊地靜靜地躺在那里，一個企業(yè)也沒進來，一撬土也沒挖過。收回的過程遇到了難以想象的阻力和壓力，甚至驚動了中央領(lǐng)導(dǎo)。我首先向信源公司提出了這個要求，加拿大方馬上就向他們的總理告狀了。1993年9月，時任加拿大總理克里斯蒂安訪問中國時，在宴請議程中提出要談?wù)剰埥旁词乱恕Ｖ扉F基總理并不知情張江土地的事情，打電話讓黃菊市長赴京一起參加宴請，直接向?qū)Ψ浇忉尅｜S市長也不明白張江有這么大的事情要兩國總理來商談。臨去北京前一天，也就是1993年9月26日晚上，黃菊市長打電話向我詢問情況，我向他匯報了信源之前的合同款項和目前的狀況，并提出要重新談判。黃市長了解之后就飛北京赴宴。回滬后，黃市長告訴我重新談判可以，價格也可以調(diào)整，具體由雙方公司談判，等于把主動權(quán)交到了我們手里。不久，我就在浦東新區(qū)管委會副主任黃奇帆帶領(lǐng)下赴加拿大和信源公司展開新一輪談判，花了整整一下午的時間談地價、談期權(quán)、談引進項目。我知道這是涉及兩國的政治經(jīng)濟問題，所以處理得很謹慎。最后協(xié)商下來，地價從原本的12美金每平方米提高到23美金，拿掉了原本保留作為優(yōu)先批租的0.5平方公里的選擇權(quán)，現(xiàn)有的0.5平方公里，我們幫忙招商，以實現(xiàn)早日開工。1994年11月10日，張江信源公司正式掛牌，加拿大總理克里斯蒂安出席了儀式。其他三家公司，也通過不同的方式要回了土地。華晨公司同意有一個項目進來我們批一塊地給他們，銀泰公司答應(yīng)和我們共同開發(fā)，臺灣的公司終止合作。為了收回這兩平方公里的土地，我得罪了很多人，但是當時的情形就是，我們橫下一條心，非做不可！

　　面對不甚理想的辦公場所，我上任后立刻決定搬地方！可是公司員工告訴我，他們已經(jīng)找過了，沒有地方。我后來在龍東路路口這里找到一塊沒有拆遷任務(wù)的地，但是在高壓線下面。我們沒有其他選擇，必須在半年里造出新的辦公場所，哪怕是快裝式的現(xiàn)場辦公用房也好。建筑外觀邀請上海市政設(shè)計院吳之光院長親自為張江設(shè)計了一個飛機似的飛翼樓，寓意張江騰飛。后來，吳院長憑借這一設(shè)計得了建筑設(shè)計獎。別看這個快裝樓外表簡易，但環(huán)境干凈整潔，內(nèi)涵也很豐富。門口大堂設(shè)計了中華上下五千年文明主題的銅版浮雕。還有四間不同風(fēng)格的會議室。有法國凡爾賽歐洲風(fēng)情、美國加州海灘景色、日本櫻花風(fēng)景和中國蘇州庭院，體現(xiàn)了張江的世界眼光。

　　辦公樓造好以后，張江員工們大受鼓舞。1994年1月搬入新址那天，我們?nèi)w員工舉行了升旗儀式，正值冬日，天上雪花紛飛，我們的員工卻是熱血沸騰，激動萬分。大家在國旗下宣誓，立志為祖國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻出自己的力量。

　　這其中，我們在動遷過程中遇到了處理好與征地農(nóng)民的關(guān)系難題。張江鄉(xiāng)團結(jié)村拆遷的時候，由于補償工作沒有做好，征地補償款還沒有到位就先進行了拆遷，引發(fā)農(nóng)民強烈不滿。有一天我在會場被情緒激動的農(nóng)民群眾包圍起來，我當場表態(tài)：拆遷立刻停掉，補償款立刻到位，總算解了圍。回到公司，我立刻將負責(zé)拆遷的員工免職，同時認識到這是關(guān)系園區(qū)長久安定的大問題，要和當?shù)氐母刹亢娃r(nóng)民交朋友，加強和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關(guān)系。1994年5月，在浦東新區(qū)組織部的建議下，經(jīng)過醞釀討論，我們探索與張江鄉(xiāng)、花木鄉(xiāng)、北蔡鎮(zhèn)建立地區(qū)聯(lián)合黨委的試點。由我做聯(lián)合黨委書記，張江鄉(xiāng)、花木鄉(xiāng)、北蔡鎮(zhèn)的書記以及我們公司的副總一起做黨委委員。這樣，張江開發(fā)公司和地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子之間就有了談話的正面渠道。聯(lián)合黨委成立那天，新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)趙啟正、胡煒出席了會議。這以后，凡是征地農(nóng)民拆遷、安置等問題，大家經(jīng)常開黨委會討論，協(xié)調(diào)溝通，取得共識。通過聯(lián)合黨委，張江開發(fā)公司和當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)建立了矛盾協(xié)調(diào)機制，在開發(fā)和征地過程中得到了當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)的有力支持和保障。有問題農(nóng)民來訪，他們鎮(zhèn)長和書記幫助我們公司一起做工作，趕在我們之前勸導(dǎo)農(nóng)民，再也沒有發(fā)生過群體性事件。

　　同時，我們也站在農(nóng)民的立場上，為他們失去土地之后的生活工作著想，力圖實現(xiàn)共同發(fā)展。我們劃出2平方公里土地，為張江鄉(xiāng)建立了科技工業(yè)小區(qū)，出2萬多澳幣請澳大利亞的設(shè)計師幫助設(shè)計規(guī)劃，計劃部的員工幫助招商引進企業(yè)，解決張江鄉(xiāng)的發(fā)展后勁和經(jīng)濟來源，獲得張江鄉(xiāng)政府和群眾的支持，也收獲一段難忘的友情。香楠路周圍為動遷農(nóng)戶建造的新樓造好后，我們給動遷房刷上漂亮的彩色外墻，打造宜居環(huán)境。每年我都以聯(lián)合黨委書記的身份，到3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)16個村的農(nóng)民家中走訪，每個村都走到。感謝他們對園區(qū)開發(fā)的貢獻，實地了解農(nóng)民有什么困難，有什么事情需要幫助解決。我們還招聘被征地的農(nóng)民進入公司做服務(wù)員。雖然他們編制屬于外包公司，但我們當他們和我們普通員工一樣看待，早上見面點頭打招呼，發(fā)福利時候也照顧到他們，一視同仁。后來徐匡迪市長在其他開發(fā)區(qū)調(diào)研時還推介了張江公司的做法。

　　當然，我們能在困境中尋得突破，開啟發(fā)展的新局面，離不開市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)和關(guān)心。

　　黃菊市長很早就關(guān)心張江。我到張江僅僅兩個月，他就來視察。我們當時給他看的地方就是一塊爛泥地，背后是一個污水井的井塔，什么也沒有。我邊介紹邊給他看規(guī)劃。當中還有個小插曲。我向他介紹，這是礦泉水廠。他馬上戳穿我：礦泉水廠也是高科技啊？我連忙解釋，因為打了水井以后，我們?nèi)↑c地下水做礦泉水，是臨時而為之。不過從中看出他對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視。他囑咐我們，張江要逐步開發(fā)，不要急，但是要做好基礎(chǔ)工程，及早開展招商引資工程，最好要在半年到一年之內(nèi)出形象。正是黃菊的指示促動我們對開發(fā)規(guī)模進行調(diào)整，將原來先期開發(fā)4平方公里的計劃縮小至先期開發(fā)0.4平方公里，集中有限資源在這0.4平方公里內(nèi)，盡快實現(xiàn)批租，展現(xiàn)張江形象。

　　1994年1月，市委書記吳邦國和人大老領(lǐng)導(dǎo)胡立教在副市長趙啟正的陪同下來張江視察。看到半年時間里，嶄新的辦公樓、網(wǎng)球場、游泳池和食堂一應(yīng)俱全，市委書記吳邦國欣然題字：開拓奮進。給予張江人很大的鼓舞和支持。

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　　羅氏入駐張江聲名鵲起

　　入駐張江的第一個客戶是世界第三大制藥公司瑞士羅氏制藥。1993年9月，在三維制藥廠總經(jīng)理黃彥正的介紹下，羅氏公司來張江考察。當時就在峨山路上那個簡陋的辦公室里，我們向外方代表威廉·凱洛介紹張江。他一看，你們待在藥廠里面辦公，到現(xiàn)場一看，更是除了一片農(nóng)田，什么都沒有，頓時猶豫起來，說“這樣怎么叫我來建廠呢？！”。我們就跟他承諾，馬上就把水、電、氣、通訊都落實好。同時，向他介紹楊浦大橋已經(jīng)建成，內(nèi)環(huán)線也已開工，浦東機場已列上建設(shè)日程，交通會很方便。對面湯臣高爾夫球場也馬上建好。我們想用盡可能多的資源和信息來提升張江的價值。黃彥正總經(jīng)理也在一旁鼓動他說：“張江的吳先生說話你放心，他保證你的這些一定會實現(xiàn)的。”合作伙伴的話讓威廉稍顯安心，而之后趙啟正副市長的推介更是為談判的成功增添了砝碼。趙副市長在接見威廉·凱洛時，不但介紹張江，而且不動聲色地向他介紹我說：吳總是我的老朋友，我們經(jīng)常一起游泳，還參加市里的游泳比賽，他游的比我快，我老是輸給他的。看似輕描淡寫的幾句拉家常讓外方代表對我留下了非常深刻的印象，對張江增添了信任和信心，他覺得張江公司是上海市重點開發(fā)地區(qū)，終于下了決心把項目放在張江，但要求有一條，半年里面要求建廠地塊實現(xiàn)“三通一平”。之后，我們與外方代表對土地批租價格進行了談判。

　　經(jīng)過幾輪談判我們最后以每平方米60美金的批租價格成交，這在當時是一個特別高的價格。前期開發(fā)的時候張江的土地是十幾美金的地價批租的，60美金的地價為后來張江的土地批租奠定了新的起點。但同時，外方代表也提出一個要求，只填意向書，不給一分錢，如果半年里不能實現(xiàn)“三通一平”，意向就取消；成功了，再簽正式合同，把錢打進來。這半年，在副總毛德明的帶領(lǐng)下，張江的員工們真的是拼命，并肩奮斗，接水、接電、通電話都在與時間賽跑，最終經(jīng)受了考驗，半年之內(nèi)把這塊地弄成功了！

　　1994年5月，威廉·凱洛再訪張江，眼前的景象令他非常吃驚，立刻同意簽約。我真的感謝我們張江的同仁們，在工資也快發(fā)不出的困境之下，正是他們的堅持，使我們成功迎來了第一家外資企業(yè)，而且是世界500強知名的藥物公司。在16日簽約當日，趙啟正副市長親自出場，簽字、宴請都親力親為，為張江不遺余力地宣傳。這次張江和羅氏的合作對雙方影響都非常大。羅氏的引進為張江日后的招商樹立了標桿，開啟了張江藥谷的歷史。對羅氏來說，不僅使公司成為上海市市長國際企業(yè)家咨詢會的成員，而且威廉·凱洛本人獲得了上海市白玉蘭獎，由此情定上海，獲得上海第0002號綠卡，將全家都搬到了上海。

　　

　　1994年1月7日，羅氏制藥入駐張江的簽約儀式。

　　總結(jié)和羅氏合作的成功經(jīng)驗，我們一起經(jīng)過討論，最后歸結(jié)了四個字“公、信、實、卓”，作為張江當時的企業(yè)理念，并寫入《張江高科技園區(qū)開發(fā)公司員工手冊》。“公”是公平、公正、公開，這是浦東新區(qū)在浦東開發(fā)開放的過程中提出的，要求在張江發(fā)展過程中堅決制止腐敗行為。我自己首先帶頭。我的工資也是公開的，并無其他收入。“信”是我提出來的。我一直相信，言必信，行必果，說出來的話要算數(shù)。羅氏成功引進，很重要的原因就是，在一片農(nóng)田上，我們對他們的承諾都能實現(xiàn)，說話算數(shù)，人家才能相信。“實”，就是一定要干實事，不要空講，不能光喊口號，要實際干出東西來。“卓”，Excellent在英文中就是超前、超越的意思。但不是perfect完美。完美的話，就什么事情也做不成了。所以我說我們是excellent，就是要做到卓越。這些理念對公司當時的氛圍營造起了很大作用，公司上上下下正氣十足。除了這四個字，當時我們還請臺灣咨群咨詢公司一起設(shè)計了司標，該公司里的臺灣新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)管理局副局長等專家共同參與，經(jīng)全公司員工討論投票通過，是一個由張江兩個字組成的衛(wèi)星加上英文High tec park，以凸顯國際化。

　　在企業(yè)理念的促動下，張江員工們用誠心誠意、團結(jié)一致的實干贏得了投資者的信任，張江迎來了一批世界知名高新企業(yè)入駐。

　　1993年，松下公司顯示出合作意向。在與松下公司的談判中，我們出價80美元每平米，對方出72美元，最后以79美元成交。但他們回到日本后，又要求降低價格，為體現(xiàn)誠意，我們讓了0.5美元。盡管如此，這個價格在當時工業(yè)地塊出讓價位方面是居高的。當年10月，松下微波爐及磁控管進駐張江。

　　1995年，法國法雷奧汽車電機公司考察多個開發(fā)區(qū)，最后選定張江。事后他們的代理商告訴我，成功的原因在于，在接待他們的時候，我作為總經(jīng)理親自出場，并且只帶了一個翻譯和一位助手參加談判，對每個問題都有回復(fù)，他們非常滿意，因此在各開發(fā)區(qū)的評分中，給張江打了最高分，并于1995年2月進駐張江。

　　1995年，日本山幸電子打算以40美元的價格來張江租借標準廠房。簽訂協(xié)議當晚先舉行了晚宴。宴請會上山幸先生很興奮，與大家頻頻舉杯。我們發(fā)現(xiàn)山幸先生已有醉意，立即決定將簽約時間改到第二天，先派人送他回房休息。第二天上午他醒來后非常感動，立刻在合同上簽字。并因為我們的誠心與我交上朋友，之后每次來滬都與我見一面。

　　在我們的努力下，張江逐漸打響了自己的品牌。美國聯(lián)信增壓器、寶鋼軟件、挪威奈可明離子顯影液、摩托羅拉手機、美敦力心臟起搏器、三菱物流倉儲、阿爾法泰克集成電路、史克必成疫苗等先后進駐張江，并于1994年11月成立了新藥研發(fā)中心，高科技園區(qū)初具規(guī)模。

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　　人才、規(guī)劃為張江插上騰飛的翅膀

　　張江開發(fā)有一個至關(guān)重要的因素，就是人的問題。剛到張江的時候，我們工資都發(fā)不出來，很困難。我當時找大家攤牌說我們的工資可能發(fā)一兩個月就沒了，你們愿意留則留，去則去。讓我感動和欣慰的是，我們這些骨干都表示：不拿工資照樣干，跟張江干到底，盡心盡力把張江開發(fā)園區(qū)建成。

　　公司的發(fā)展，關(guān)鍵是班子團結(jié)。1993年，我們根據(jù)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)新區(qū)黨工委批準，調(diào)整了班子成員，我與劉正義、毛德明、錢人杰三位副總組成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子。他們敢說敢講，有事大家商量，是很好的得力干將。我們相處融洽，一起工作的時候，無論是管理還是做事，都非常公開，對不滿意的事情也公開批評。班子之間合作得非常爽快，形成了共同的戰(zhàn)斗友誼。當時有人對我直言直語的說話方式有些不滿，向組織告狀。趙啟正副市長一方面提醒我要注意語言藝術(shù)水平的提高，另一方面及時制止告狀的風(fēng)氣，給我們班子莫大的支持和信任。

　　當時我們張江的員工文化程度以大專為主，有大學(xué)學(xué)歷的很少，懂外語的人更少，這與國際性的張江高科技園區(qū)要求不符。所以我們當時就提出來：引進人才。我們采取公開招聘的方式，在報紙上刊登招聘啟事，進行評分，最后面談。用這個辦法招了近20位大學(xué)生和1位博士。同時，我們也給大學(xué)生提供了良好的工作生活環(huán)境。為了引進大學(xué)生，我們當年就在龍東路北面楊鎮(zhèn)小區(qū)買了六套住房，作為外地來滬大學(xué)生和碩士生的宿舍。大學(xué)生兩個人一間，碩士生一人一間。我們每周讓全體員工在新建的網(wǎng)球場、游泳池、文娛廳參加文體活動，鍛煉身體，保持精力充沛，呈現(xiàn)了一片新氣象。這在開發(fā)區(qū)公司中也是首創(chuàng)的。在張江最初開發(fā)的激情歲月里，正是他們?yōu)閺埥瓱o私奉獻，揮灑汗水、貢獻智慧，留下火熱的青春，使張江一步一個腳印成長起來。

　　張江開發(fā)另一個至關(guān)重要的因素，是規(guī)劃。規(guī)劃是一個園區(qū)的核心戰(zhàn)略。張江要建成“一流的高科技園區(qū)”，需要有一流的主體規(guī)劃。在張江園區(qū)的區(qū)域規(guī)劃上，我們聽取了來自境內(nèi)外多方專業(yè)人士的意見。1994年，我們請臺灣咨群咨詢公司，日本城市建筑設(shè)計所，澳大利亞建筑設(shè)計師與上海城市規(guī)劃設(shè)計院對原來的規(guī)劃作了研究和調(diào)整。

　　我們還聽取了國內(nèi)專家對張江發(fā)展規(guī)劃的意見和建議。1994年12月，我們根據(jù)趙啟正副市長的意見，邀請全國22所大學(xué)的校長、15名中科院院士和工程院院士、22名教授及36名上海市有關(guān)部門的專家組成張江高科技園區(qū)顧問委員會和專家委員會，為張江修訂園區(qū)規(guī)劃提供智力支持。這一舉動應(yīng)該是開全國之先河。趙副市長親自寫信給全國各大院校和研究院所，請他們?yōu)閺埥鲋\劃策。清華、北大、上海交大、天津大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、華南大學(xué)……這么多一流高校的院長、副院長都匯聚張江。在成立儀式上，趙副市長熱情洋溢地動員他們來支持張江。來自全國各地的專家們對園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略等進行討論，提供寶貴的建議，為我們的規(guī)劃奠定了重要的戰(zhàn)略思想。1995年1月，經(jīng)張江專家顧問委員會討論后，3月份，我們召開了“張江高科技園區(qū)經(jīng)濟與社會中長期發(fā)展規(guī)劃課題研究會”，確定了把張江從原來高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)提升為科技園區(qū)，又稱國際化技術(shù)城區(qū)。

　　在這個規(guī)劃中，我們對園區(qū)的形態(tài)和產(chǎn)業(yè)都進行了調(diào)整。形態(tài)上，提出了產(chǎn)業(yè)區(qū)、科教區(qū)、生活配套區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)“四區(qū)”結(jié)合的概念。在科研教育方面，張江的目標是瞄準國外的科學(xué)城，要把上海一流的院校、科研機構(gòu)引入張江。我們設(shè)想的是復(fù)旦大學(xué)、交通大學(xué)、外語大學(xué)、上海大學(xué)、上海第二醫(yī)學(xué)院、上海外貿(mào)學(xué)院。由于后來市里考慮建松江大學(xué)城，所以均未引進成功。1994年，浦東新區(qū)社發(fā)局局長張學(xué)兵和當時的市政府外事顧問李儲文到張江來，說李嘉誠先生有意出資4000萬元在浦東建一所外語學(xué)校，但土地費不在內(nèi)。我們當即統(tǒng)一，但是提出三個條件，第一這塊土地只能用于學(xué)校，今后不能轉(zhuǎn)為商業(yè)用地；第二條我們張江要派人進入他的教育委員會；第三凡是張江和浦東的學(xué)生進入這個學(xué)校，要同等有限。他們轉(zhuǎn)告李嘉誠先生后，他爽快同意。就這樣，上海外國語大學(xué)浦東外國語學(xué)校在張江誕生了。

　　在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，調(diào)整后的規(guī)劃從原來的10多項改為重點發(fā)展三項，即生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、微電子信息產(chǎn)業(yè)和光機電一體化產(chǎn)業(yè)。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)起因是第一家外商羅氏制藥的到來。趙副市長認為很好，他說美國有硅谷，我們造藥谷，由此提出了藥谷的概念。基本上當時我們就抓住了這三項，集中資源集中力量打造這三項產(chǎn)業(yè)，都做出了成績。軟件園成功了。藥谷，隨著奈科明、美敦力、史克必成、麒麟等一批跨國生物醫(yī)藥企業(yè)聚集張江，也基本成型了。機電一體化產(chǎn)業(yè)，我們有聯(lián)信、松下、摩托羅拉、法里奧、阿爾法泰克等一批機企業(yè)入駐。正是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃集中成就了張江后面一路上發(fā)展順利。

　　在市規(guī)劃局夏麗卿局長的關(guān)心下，這個規(guī)劃于1995年12月成為“上海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)‘九五’規(guī)劃及2010年展望”總報告的一個部分。值得欣慰的是，張江在日后開發(fā)區(qū)過程中雖有所調(diào)整但總體上仍以高科技城區(qū)為目標，以三大產(chǎn)業(yè)為主發(fā)展。

　　九十年代從張江看浦東，從浦東看上海，那正是改革開放的號角吹響的時代。在浦東開發(fā)開放的大旗下，張江人勇?lián)負覟槿讼龋_拓奮進，在這片熱土上打造宏偉藍圖，成為上海改革開放大潮中聚焦的新地標。這段艱苦的創(chuàng)業(yè)歲月，也成為我終身難忘和自豪的經(jīng)歷。愿張江在上海改革開放再出發(fā)的征程中，越辦越好，在世界科創(chuàng)巔峰占據(jù)一席之地！

　　【口述人簡介】

　　吳承璘，1940年9月生。曾任上海梅林罐頭食品廠副廠長，上海市輕工業(yè)局副局長、局長，輕工業(yè)部群星集團副總裁、群星工業(yè)公司總經(jīng)理，張江高科技園區(qū)黨委書記、總經(jīng)理，浦東新區(qū)黨工委委員、管委會副主任，上海市外經(jīng)貿(mào)委副主任、市外資委常務(wù)副主任等職。1993年5月任張江高科技園區(qū)開發(fā)公司黨委書記、總經(jīng)理，6月兼任浦東新區(qū)黨工委委員、管委會副主任，帶領(lǐng)張江開發(fā)區(qū)從一塊農(nóng)田變身為初具規(guī)模的高科技園區(qū)，是張江高科技園區(qū)的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者。1995年9月后，任上海市外經(jīng)貿(mào)黨委副書記、市委經(jīng)貿(mào)委副主任、市外資委常務(wù)副主任。中國國際貿(mào)易促進委員會上海分會會長，上海市會展行業(yè)協(xié)會會長等職。