口述：席群鋒
采訪：黃金平 許璇
整理：許璇
日期： 2016年3月18日
【口述前記】席群鋒，1956年11月生。原上海市建設和交通管理委員會工程建設處處長、市重大工程辦公室副主任。2006年9月，任上海世博會事務協調局規劃部部長。2007年4月，任上海世博會事務協調局工程部部長。2009年10月，兼任上海世博會事務協調局設施和環境管理部部長。親身參與了世博會重大工程的建設與事務協調、運行保障。現任上海世博發展（集團）有限公司副總裁。
距2010年上海世博會閉幕已經五年多了，但現在回想起那段在世博園區奮斗的經歷還是很激動。上海世博會的建設超越了一般意義工程建設范疇，是大型復雜群體項目的建設，是一次史無前例的高速造城行動，造的是一座設施齊全、滿足世博會使用并兼顧會后利用的世博新城。世博園區范圍 5.28平方公里，其中浦東3.93平方公里，浦西1.35平方公里。總建筑面積約250萬平方米，工程單體建設項目有400多個，主體建設投資規模達197億多元，單位達100多家，最多時建設人數達3萬多人、200多個工地同時建設，而整個建設周期僅三年不到。
2006年9月，我任市建交委工程處處長和重大辦副主任，被借調到上海世博局擔任規劃部部長，進行規劃協調。當時園區工程僅有浦東一條市政道路象征性開了工，動遷也才完成局部一塊，整個建設進度非常吃緊，我就以市重大辦的名義為一些建設周期長的大市政項目開工做推進協調。如地鐵13號線世博大道站，西藏南路越江隧道浦西工作井、22萬伏和11萬伏園區兩岸的變電站等。2007年4月成立工程部，我從規劃部調到工程部做部長，任世博工程建設指揮部辦公室副主任。2009年10月為園區開園所需，世博局成立設施與環境保障部，我又兼任設施與環境保障部部長。
“三全”保障世博建設如期完成
世博園區建設具有規模大、涉及部門環節多、參建隊伍多、需求變化快、時間緊、任務重、量大面廣的特點。我們感到，按之前的布局僅以上海世博土地控制有限公司（簡稱土控公司）為主實施、上海世博局工程部進行協調實在是勢單力薄，這種體制和機制是無法滿足辦博要求的，必須要有一個統一的組織去指揮、領導和協調，才能形成好的建設機制。針對這種情況，市政府決定引入重大工程建設中比較常用的成熟管理模式到世博園區建設中，由政府來組織協調推進，有力調動各方資源。2007年10月成立了上海世博工程建設指揮部，負責協調全市圍繞世博會工程建設的各項工作。由副市長楊雄擔任總指揮，市政府副秘書長、上海世博局局長洪浩擔任常務副總指揮，成員由市委市政府相關部門以及浦東、黃浦和盧灣三區分管領導組成。
世博工程建設指揮部下設辦公室（以下簡稱指揮部辦公室），辦公室主任由世博局局長洪浩兼任，丁浩副局長任常務副主任，我和土控公司的一位副總擔任副主任。指揮部辦公室就設在世博局的工程部，隨著土控公司負責的主要項目劃歸過來，土控公司的相關人員也進入指揮部辦公室。至此，我們開始全面負責世博會園區5.28平方公里范圍內工程建設的統籌組織、指揮協調、投資控制、現場進度、質量管理和安全管理等。
上海世博會的建設規模是有史以來最大的，也是史上建設時間最短的，與同時期的北京奧運會相比，我們的管理難度遠遠大于技術本身的難度。而我們的建設速度是小陸家嘴開發速度的兩倍，創造了新的世界速度。我們能完成這一艱巨任務，創造奇跡，除了市委、市政府的堅強領導和社會方方面面的廣泛支持，主要靠的就是科學合理的管理方法和廣大建設者的奮發有為，可以歸納為三點，一是組織優勢，全力支持；二是參戰人員，全心投入；三是參戰單位，全力以赴。最終才能實現世博園區建設的高效、規范和廉潔。
組織的全力支持。整個世博建設工程量大、面廣、時間短，能夠如期高質完成，組織優勢是最大的保障。政府的全力支持，舉全市之力乃至全國之力，體現了我們國家集中力量辦大事的優勢。借人借得到，碰到困難找任何部門，都會有人來協助。指揮部辦公室的所有建設項目都要經過建設審批程序再開工，也有極個別項目在開園時還沒來得及走完審批程序，那都是最后才臨時增加出來的項目。我們未雨綢繆，積極協調相關政府審批部門，取得了他們的極大支持，對于永久項目，請他們能夠盡可能的一門式并聯審批，突破了之前常規的串聯式審批的限制；對于臨時項目，在并聯審批的基礎上，再請他們派人入駐上海世博局到現場審批，并進一步簡化流程。在工程即將完成試運行的時候，我們還請了一萬名武警來世博園勞動、預演。武警幫中國館壓電梯，確保電梯運行的時候不壞，測承受能力。之后的184天，中國館每天電梯上去接近五萬人，自動扶梯沒有出過問題。4月30號的開幕式，分兩個地方舉行，一個是在世博演藝中心舉行開幕式，然后轉場到室外慶典廣場觀看煙火表演。這個轉場到底需要多少時間呢？世博演藝中心里面18000個座位，一萬個武警進去配合彩排，轉場走一遍以計算準確時間。這些都是組織優勢的體現。
參戰單位的全力以赴。世博建設涉及的單位數量多，有很多投資主體與建設主體，包括申通地鐵、城投隧道、城市排水公司、自來水公司、國家電網、燃氣公司、信息管線公司、文廣集團、世博集團、土控公司等，還有自建館的國家、城市和企業，周邊相關區的外圍配套工程主體單位，以及與建設后期交叉進行的布展和商戶裝修單位。這些單位以高度的榮譽感和使命感全力以赴，并配備精兵強將參與到世博建設中。
參戰員工全身投入。進入世博參與建設的員工都有強烈的榮譽感，對他們人生來說，建設世博是很重要的一件事情，他們也都很珍惜這樣的機會。像上海世博局的同志大都來自不同的單位，有些有世博局編制，更多的是原單位借調過來的。大家為著共同的信念，全身心投入。記得2010年1月11日，按照4月20日世博會建設全面完工倒計時100天，我們指揮部辦公室全體人員在世博軸10米平臺召開了誓師大會，所有的項目部都立了軍令狀，確保完成任務。那時還有約10%的建安工作量待完成，壓力還是很大。之后我們全面取消雙休日休息，大家不僅毫無怨言，而且群情激昂、熱火朝天，心往一處想、勁往一處使，都主動舍小家為大家，全身心投入到工程建設。在世博園區近三年的建設過程中，先后有10萬大軍在園區參加過建設，最高峰的2009年底和2010年初，同時有3萬多人在現場。正是大家的齊心協力、全身心投入，才保證了工程的順利推進。
世博工地的勞動者工程部規范管理攻堅克難
在建設過程中，我們工程部主要面臨三個難題：第一個難題是建設規模巨大、建設周期極其短。本來在技術上不難的事情由于時間的緊迫難度加大。按通常情況，園區的所有項目基礎設施、場館、服務配套等至少要三年半的時間，但實際上，從2007年10月開始集中建設算起，到2010年4月初，工程全部完成，總共也就兩年半左右時間。當中還包括之前的不少動拆遷和之后要交付布展和裝修的時間。
第二個難題是需求不明確。我們工程建設指揮部辦公室技術處的負責人蘇梅，是全部臨時場館的設計負責人，負責溝通設計院，這需要參展方有明確的需求。但是上海世博會的參展方數量眾多，包括二百多個國家、國際組織等。很多國家確定來參展的時間先后不一，所以他們對場館的需求一直不明確，設計院無法確定圖紙。舉個例子，美國館遲遲未確定參展，直到2009年2月，美國國務卿希拉里來華訪問才確定參展并開工，如果這個時候才開始建設，時間是來不及的。實際上，我們在2008年就做前期工作了，美國政府授權一家機構代表美國政府與我們溝通，上海世博局成立了一個五人小組，專門跟美方談判，了解他們的需求，獲得了他們的建筑和布展需求，先進行前期工作，平整地塊和進行地基處理等。
第三個難題是需要協調的層面太多。有國內的、國外的，園區周邊相關區的，基礎設施的建設部門等，千頭萬緒。如西藏南路隧道建設的時候碰到這樣一件事，首先開工工作井，浦東工作井已經快建完了，浦西動遷還沒完，因為江南造船廠還沒開始動遷。2007年底，經與他們多次商談協調，讓他們一個車間先停工，把這個工作井的地讓出來。
面對這些困難，我們工程部自成立之日起，就做好打硬仗的準備，依靠科學合理的管理方法和全體人員的拼搏奉獻。工程部內部設有11個處室，包括技術處、工程處、合約處、綜合處、配套處、協調處、安全質量處、材料設備處、科技應用處、設施保障處和環境衛生處等，這些職能部門主要負責面上各項目之間橫向的協調和管理，并對世博園區內包括指揮部辦公室和其他建設主體在內的所有項目提供支撐；我們內部還設有11個項目部，包括AB片區項目部、C片區項目部、DE片區項目部、城市最佳實踐區項目部、中國館項目部、世博軸項目部公園項目部、浦東市政項目部、出入口項目部、水工碼頭項目部和交衛游項目部等，負責項目的縱向實施推進，從部分建設前期開始，到所有的施工管理，再到最后運營期的設施保障。這樣條線清晰、分工明確、條塊結合、各司其職的矩陣式組織架構對項目實施來說，強調的主要是效率導向，而非制約，指揮體系內部信息傳遞與交流扁平化，政令暢通，指揮有力。整個建設期間，我負責的處室和項目部每天協調會議有幾十個，每天出的紀要有幾十份，可見工作量之大。到了工程建設后期，我們現場會議變成了走路開會。在丁浩副局長領導下，辦公室各處室負責人和各項目部負責人，一起走工地，走一個，看一個，走一個，現場直接拍板定實施方案。
為確保園區這么多工程能保質保量、按期完成，指揮部辦公室從成立之日起，就開始著手制度建設。一是編制“一綱九冊”作為行動指南。指揮部辦公室成立之初，內部人員來自各方面，新來乍到，雖然熱情高漲，但不可否認，現狀還是亂，主要是分工還沒完全理順、流程也還沒完全理清，各種想法和做法還在磨合。為了統一認識統一行動，我們決定編制建設大綱，由我作為指揮部辦公室分管副主任來牽頭，各職能部門和項目部具體負責，并請同濟大學的科瑞工程管理公司派員協助進行資料收集和文字整理等文案工作。我們梳理項目的構成和分類、組織架構關系、總進度計劃等建設相關內容框架，最終形成了《中國2010年上海世博會項目建設大綱》，它是指揮部辦公室組織開展工程建設的綱領性文件。同時結合工作實踐需要，我們又組織大家編制了作為內部操作性規范文件，包括技術管理手冊、工程管理手冊、投資控制與合同管理手冊、質量安全管理手冊、材料設備采購管理手冊等九本工作手冊。這些手冊中包含一系列管理辦法，如技術檔案信息管理辦法、招投標管理辦法、付款審批管理辦法等，進一步理順分工、規范流程。現在看來，這些制度既是世博會工程建設管理一線的理論指導也是實踐總結。
二是制度加科技，組織開展管理課題的科研攻關。由于上海世博會這樣時間短、規模大、主體多、同時在建、復雜性高的群體項目極為少見，為保證管理有效，增加面上管理的可控性，我們請來同濟大學管理學院的教授們來開展管理課題的科研攻關，探索在中國國情背景下，在世博園這個國際舞臺上，如何用國際眼光來看待、用管理理論來解決中國大工程建設的問題。在市建交委的支持下，我們和科研團隊還進一步開發了投資控制和合同管理數據集成的信息平臺操作軟件C3A，按照我們的責任分工和管理流程，讓所有的招投標、合同談判、簽約和付款等都在信息平臺上進行，大家協同工作，不僅提高了效率，也增加了公開度和透明度，為廉政建設加強了科技手段。
此外，還有專門針對世博會建設獨有的VIK高級贊助商設備設施材料采購管理模式研究、外國自建館管理模式研究和世博園區直飲水關鍵技術研究等科研課題。贊助商贊助的設備設施材料要用掉，實際上北京奧運會也有VIK的贊助，但好多沒有做成功。因為確定贊助的時候，招投標已經結束了，工程也在實施中了，這個難度極其大，在我們這里做成功了。主要通過進行科學的測算、換算，折算到工程上去。寶鋼贊助給我們4個億的鋼材，還有其他很多公司一些零星的材料，像西門子的電器等，VIK都做成功了。這等于贊助商贊助的實物我們用于工程上變現，這個錢上海世博局作為世博會的運營費使用。這些研究成果不僅助力世博會工程建設，也填補了世界工程管理理論的空白。
三是抓好廉政建設,做到工程優質、干部優秀。黨中央提出辦一屆干干凈凈世博會的要求，吳儀副總理在退休前來上海世博局檢查指導工作時也一再囑托，世博會的工程建設絕對不能出廉潔方面的問題。在世博局廉潔辦博體系下，我們建立了指揮部辦公室的黨風廉政建設體系，制定了一套結合工程建設特點的工作規范和廉政建設規定。建設管理模式，明確項目經理雙肩挑，簽責任狀。在工程項目簽訂經濟合同時，同時簽廉政協議，一旦發現廉政問題，立即按協議要求處置。我們抓關鍵環節，堅持公開招投標，在中國建筑建材網、上海市建管辦招標網和上海世博局網站上公開招標信息，做到公開、公平、公正。服務采購等按制度流程報批，有些工程項目合同審核按流程要有上海世博局相關監管部門會簽。我們還搞警示活動：一是定期發廉政短信給每一位員工；二是定期召開廉潔自律會議，請上海世博局紀委書記講課、講話、提要求；三是每個員工都要簽廉政承諾書；四是請市檢察院領導專題講課，進行廉政教育；五是搞黨建聯建，合同雙方共同抓廉政建設。
另外，我們還請家屬監督，指揮部辦公室分別在2008年底、2009年底和2010年開園前夕，以慰問家屬的名義，組織員工家屬來世博局開會，參觀園區建設工地，向他們通報指揮部辦公室的工作情況，讓他們了解工程建設情況，然后要求家屬珍惜參與世博建設機會，監督好自己的配偶或子女，確保工程建設如期完工、員工個個安安全全。
工程建設凸顯“城市讓生活更美好”理念
世博園中的建筑貫穿著“城市讓生活更美好”的理念，低碳環保、科技創新。五大主體建筑一軸四館，世博軸、中國國家館、世博會主題館、世博中心和世博會文化中心應用了許多綠色科技環保理念。世博中心在節能、環保方面堪稱近年來新建筑的典范。它嚴格按照國家各項節能規范，對能源和水的消耗、室內空氣質量、可再生材料的使用等方面進行控制。整個建筑使用太陽能、LED照明、冰蓄冷系統、雨水收集等新技術，獲得中國建筑界最高級別認證——綠色三星建筑認證，完全是一個綠色的、環保的、節能的、生態的建筑。
世博軸在設計中充分引入生態、環保和節能的理念，并大幅度采用環保節能新技術，如通過陽光谷及兩側草坡把綠色、新鮮空氣和陽光引入各層空間；同時利用地源熱泵、江水源熱泵、雨水收集利用等。江水源和地源熱泵空調技術同時使用在世博軸這一個項目上在國內也是首創，就是利用地表環境溫度與地下土壤溫度和較深的黃浦江水溫度在冬天和夏天所分別具有的溫差進行熱交換，比如，地源熱泵我們就巧妙利用了8000多根地下樁基，在其中大約2/3數量的樁里加了預埋管一起打到地下四五十米或七八十米深，把地下冷量或熱量作為冷源或熱源抽上來，這樣不僅極大地減少了二氧化碳排放，而且除了抽水用電外，耗電量極其小，真正做到了生態和可持續發展，社會效益和經濟效益都逐漸顯現。
共同溝、開放的街區等新理念在世博園區也有了實踐。世博在全國第一個長距離大范圍運用共同溝,共建了6.6公里長的地下管廊。這也是現在國家在推行的，將自來水管、電力、通訊等管線集于一體，置于地下管廊之中。當時煤氣沒有放進去，因為出于安全考慮，怕發生泄漏爆炸。在城市最佳實踐區，海綿城市也開始做了，將自然途徑與人工措施相結合，在確保城市排水防澇安全的前提下，最大限度地實現雨水在城市區域的積存、滲透和凈化，促進雨水資源的利用和生態環境保護。城市最佳實踐區也是一個很好的國際性的生態城市、家居城市典范，建成了沒有圍墻的開放式街區，這也是現在國家所倡導的。“城市讓生活更美好”的理念在很多地方地體現出來。
中國國家館的建設也充分體現了這一理念。中國館的設計引入了最先進的科技成果，使它符合環保節能的理念。四根立柱下面的大廳是東西南北皆可通風的空間，在四季分明的上海，無論展會期間各種氣候如約而至，讓觀眾都能感到有一股股與人體相宜的氣流在撫摸自己的肌膚。外墻材料為無放射、無污染的綠色產品，比如所有的門窗都采用LOW-E玻璃，不僅反射熱量，降低能耗，還噴涂了一種涂料，將陽光轉化為電能并儲存起來，為建筑外墻照明提供能量。地區館平臺上厚達1.5米的覆土層，可為展館節省10%以上的能耗。國家館頂上的觀景臺也引進最先進的太陽能薄膜，儲藏陽光并轉化為電能。頂層還有雨水收集系統，雨水凈化用于沖洗衛生間和車輛。主體建筑的挑出層，構成了自遮陽體型，為下層空間遮陰節能。所有管線甚至地鐵通風口都被巧妙地隱藏在建筑體內。
夜色中的中國館中國館在外立面材質、顏色的選擇上也是反復比較后確定，2008年10月市建交委科技委成立了國內外相關領域的專家咨詢組，在他們的支持下，項目團隊經過10個月三個階段的不斷探索才得以實現。首先是選材質，在玻璃、有機材料和金屬板中，通過1∶1外掛試樣，考慮不反光和耐久性，選定了金屬板；其次是選肌理，考慮光線下明暗反差不能太大，在打孔、鏤花、鉚釘外凸和燈芯絨斷面等紋理中，同樣通過外掛試樣選中了后者；最后是選色彩，為了讓不同位置的大面積紅色看起來既沉穩又富有生命力，在中國美術學院的色彩專家宋建明教授主導下，調配了四種一組的紅色，通過工廠氟碳滾壓技術上色到燈芯絨鋁板上，掛到中國館不同高度的部位上，就形成了如今端莊大氣的“中國紅”。
四大戰役進行設施與環境保障
設施與環境保障部是2009年10月成立的，工作內容分直接管理和歸口管理兩方面。主要負責園區設備設施運營保障管理、公共區域環境衛生管理和水電氣供應等綜合保障管理。歸口管理主要是各類場館及水電氣和物業的監管。成立之初，我們把工作目標作為莊嚴的承諾貼在了墻上：無設備設施責任事故、無重大媒體跟蹤曝光事件、無重大安全事故、無違背廉政承諾事件、突發事故應急處置及時、電水氣供應無間斷、防汛排水無事故、垃圾清運及時率100%。為了這一目標的實現，我們先后打贏了幾大戰役：
一是垃圾清運戰。從2010年3月底到4月初是布展高峰期也是工程收尾期，自建館的大量建筑垃圾和各國展館里產生的大量布展垃圾撒滿園區各個角落。在世博會試運行前夕，上海世博局領導突然明確垃圾清運這項當時難度最大的任務也歸口到我們部門。我們隨即落實保潔隊伍和保潔方案，組織人員進場。到了4月15日，由于安保等級升級，政府規定全市各工地的建筑垃圾禁止出運，全市迎世博，市區范圍的工地都停工了，這樣我們世博工地的垃圾也無法清運出去。我就請求楊雄副市長協調市區兩級環衛部門及時解決外運問題，好在楊雄副市長關照市綠化市容局，綠化市容局長晚上過來陪著我加班，所有浦西園區的垃圾不好運出去的，通過隧道運到浦東來，從浦東出去。浦東環衛局的局長晚上也上班，坐鎮指揮將垃圾運出去。由于運距太遠，垃圾來不及運，新區環衛局領導非常支持，在園區外先搞個卸點，進行垃圾短駁，這樣清運園內垃圾速度加快了。白天由于布展不方便清運，晚上車再開進來繼續清運。從4月15日到4月底，這兩個禮拜很難熬，終于在試運行和開園前將1萬多噸布展垃圾清運完。
二是加裝小設施戰。2010年5月1日，世博會開幕的第一天，氣溫驟然升高達到31度，原有的遮陽傘不夠，座椅、飲水機、垃圾桶和移動式廁所等設施欠缺，需要立即安裝。我們白天制定方案、組織采購、準備工具和材料，晚上組織人員加班安裝。5月4日開始，從外國自建館開始，在排隊處上方搭建涼棚。由于世博會歷史上沒有安裝遮陽棚的先例，一些外國參展方擔心影響展館的整體效果，不同意在排隊區安裝遮陽棚，我們就從參觀者角度出發，多次與參展方溝通，調整遮陽棚的高度和式樣，取得他們的支持。我們首先選了德國館，德國館一開始也不太接受我們的觀點，后來我們做通了工作。整個園區一批一批都安裝上遮陽棚。7月份天氣更熱了，為了解決參觀者在遮陽棚下仍然很熱的問題，又在棚下裝配了壁掛式電風扇、蒸發式冷風機和高壓水噴霧等設施；為了解決晚上排隊的照明問題，加裝了照明燈；為了解決游客在熱門場館如沙特館等長時間排隊的問題，我們又加裝了座椅。在最炎熱的兩個月，我們還在排隊的遮陽棚下放冰塊來降溫，每天早上五點鐘到奉賢的制冰廠里面去排隊拉冰塊，為了保證供應世博，制冰廠還停止了對一部分客戶的供應。整個世博會運行期間，我們指揮部辦公室小的建設沒有停過，先后加裝了6000多頂遮陽傘、6萬多個座椅、516個飲水龍頭、8400多個垃圾桶和廢物箱，為70多個展館排隊區加裝了8萬多平方米遮陽棚，在大棚下安裝了127臺冷風機、43臺噴霧機、約6000個噴霧頭、2300多臺電風扇，每天為76處供應100到1300箱不等的冰塊，可直接在棚內降溫5℃—10℃。上述這些措施極大地改善了參觀者入館排隊等候條件，提升了服務水平。
園區加裝的遮陽棚、休息凳三是廁所調整和保潔戰。針對試運行期間，一些熱門場館廣場附近廁所使用冷熱不均、部分廁所排隊時間較長的情況，我們及時調整和增配。對一些不易發現的廁所，加多指示牌加大引導；對人流集中場所和熱門場館附近，先后增加了66個廁位，使得園區總廁位達到10967個。在增加廁所和廁位的同時，我們還特別重視加強對廁所設備設施的維修保養，確保使用率；在廁所的方便使用和環境管理等方面也加大管理力度，提高對廁所的保潔力度，每天閉園后再進行深度保潔。通過這些措施，使廁所清潔無臭味、設施完好不損壞，確保了園區內廁所一般不排隊，在40萬人大客流時廁所排隊不超過5分鐘，在50萬大客流情況下最長排隊不超過10分鐘。超過100萬人次超大客流那天，我們部門全體人員都奔赴現場進行指揮調度，靠人工管理把部分男廁臨時調整為女廁，用這種應急措施避免長時間排隊如廁難問題出現，最終圓滿實現了規劃目標。
四是空調保衛戰。由于空調調試要有室外溫度條件，而建設期時間實在太短，我們不得不邊運行邊供冷凍水邊調試。值得自豪的是，園區沒有一個展館因為空調而閉館。我們晚上調試，在相關自建館一側增裝排污閥、更換冷凍水、增加揚程泵等，天天測管道水溫，包括很多熱門的自建館，我們請來相關專家一起會診、攻堅，有力保障了園區200多個場館建筑安然度夏。尤其是6月2日，我們接到設施大修報告，拉脫維亞館不慎將空調進水閥門井中的一個閥門損壞，造成該館不能供冷，如不能及時修復就要閉館，該國參展方異常著急。而換閥門要讓能源中心停供冷凍水，會直接影響同一個地塊的6個自建館、11個租賃館和2個聯合館的供冷，影響6月4日圣馬力諾的國家館日活動，真是“牽一發動全身”。我們迎難而上，多次召開專題會與片區部反復研究和細化方案。為縮短施工時間，我帶領班子成員親自到一線夜以繼日地協調，在消防部門的支持下，經過施工單位的努力，終于在次日凌晨4點修復，恢復正常供冷，比原計劃足足壓縮了8小時，確保了第二天展館正常開館。
我們奉獻給了世人一場“成功、精彩、難忘”的上海世博會，這是對我們千余個日夜奮斗的最好回報。我又帶著團隊開始從事后世博的建設開發。世博會已經結束了五年多，回想世博會建設和運營的那段經歷，深深感到我們中國共產黨領導下的社會主義國家所具有的體制優勢，就是集中力量辦大事：我們能把各種社會資源有效地集合起來，進行最廣泛和深刻的社會動員，就會創造奇跡，這是值得我們自豪的地方。同時，圓滿完成世博會的各項任務，除了靠管理靠協調，還有靠的就是人們的愛國精神和敬業精神，以及人與人之間的信任和支持，世博是一個出精神出思想的地方。那段經歷我想每位辦博者都會終生難忘。
（中共上海市委黨史研究室）